பிரிவு 2.5: சமூகத்திற்கான புதுமையான வணிகம்
துறை 2.5 தொழில்முனைவோரின் புதுமையான வழிகளை உள்ளடக்கியது, இது வறுமையில் இருந்து எழும் சமூக பிரச்சனைகளை போக்க வழிகளை தேடும் நோக்கத்துடன் வடிவமைக்கப்பட்டுள்ளது.
பிரிவு 2.5 (அல்லது "துறை இரண்டரை") என்பது பொருளாதாரத்தில் வளர்ந்து வரும் மற்றும் புதுமையானதாகக் கருதப்படும் ஒரு பிரிவை வரையறுக்க முயற்சிக்க சில நிபுணர்களால் ஏற்றுக்கொள்ளப்பட்ட சொற்கள் ஆகும். இரண்டாவது மற்றும் மூன்றாவது துறைகளின் முன்மொழிவுகளை ஒன்றிணைக்கும் நோக்கத்திற்காக இது பெயரிடப்பட்டது, இதன் மூலம் நிறுவனங்களின் அறிவார்ந்த மற்றும் திறமையான நிர்வாகத்தை (இரண்டாவது துறையுடன் தொடர்புடையது) ஒத்திசைக்கும் மாதிரியை முன்மொழிகிறது, இதன் முக்கிய நோக்கத்துடன் சமூக நன்மையில் சமமான வருவாயை உறுதி செய்யும் ( மூன்றாவது துறையின் நோக்கம்).
இந்த வழியில், துறை 2.5 மூலம் ஊக்குவிக்கப்படும் நடவடிக்கைகள் சமூக நோக்கங்களால் இயக்கப்படுகின்றன, ஆனால் அவை லாபம் சார்ந்தவை. தன்னார்வ தொண்டு நிறுவனங்கள் (மூன்றாம் துறை சங்கங்கள்) தொடர்பாக இந்த நடவடிக்கைகளின் மிகப்பெரிய நன்மை, துல்லியமாக வளர்ந்து முதலீடுகளைப் பெறுவதற்கான சாத்தியமாகும்.
அதீத சமத்துவமின்மையால் குறிக்கப்பட்ட காலத்தில் நாம் வாழ்கிறோம், இது தவிர, போட்டித்தன்மையின் உணர்வையும், தொடர்ந்து வளர்த்து வருகிறோம், குறிப்பாக வணிகம் மற்றும் தனியார் துறைகளில். இரண்டாவது துறையால் பொதுவாக உருவாக்கப்படும் போட்டித்தன்மை இந்த சமூக அநீதிகளின் தீவிரத்தை மேலும் ஊக்குவிக்கிறது.
இச்சூழலில், வறுமையால் ஏற்படும் பாதகமான தாக்கங்களை ஒழிக்கும் நோக்கத்துடன் தங்கள் லாபத்தை பிரத்தியேகமாகவும் ஒருங்கிணைந்ததாகவும் முதலீடு செய்யும் லாபகரமான திட்டங்களை கற்பனை செய்வது கற்பனாவாதமாகவோ அல்லது தேவையாகவோ தோன்றலாம்.
இக்கட்டுரையில், இந்தக் கருத்து உலகில் எப்படி உருவானது, அதன் பயன்பாடுகள் என்ன என்பதை விளக்குவோம். வெவ்வேறு முயற்சிகள் மற்றும் அரசாங்கங்களில் அது எவ்வாறு பரவுகிறது மற்றும் செயல்படுத்துகிறது என்பதையும் நாங்கள் விவாதிப்போம்.
கருத்தின் தோற்றத்தைப் புரிந்து கொள்ளுங்கள்
70 களில், வங்காளதேசத்தின் டாக்கா பல்கலைக்கழகத்தில் பேராசிரியராக இருந்த முஹம்மது யூனுஸ், இப்பகுதியில் பல குடும்பங்கள் வாழ்ந்த கடுமையான வறுமை மற்றும் வங்கி உதவி பெறுவதில் சிரமம் ஆகியவற்றால் தொட்டார்.
பரிவர்த்தனைகளுக்கு ஈடாக அவர்களுக்கு உத்தரவாதம் இல்லாததால், பெரும்பாலான குடும்பங்கள் மற்றும் தேவைப்படும் தொழிலாளர்கள் பாதுகாப்பின்றி விடப்பட்டனர், மேலும் கடனைப் பெறுபவர்கள் கடனுக்கான நிபந்தனையாக வங்கிகளால் அதிக வட்டி விகிதங்களைச் சமாளிக்க வேண்டியிருந்தது. இதனால், உள்ளூர் தொழிலாளர்கள், பெரும்பாலும் கிராமப்புறங்களில் இருந்து, தங்கள் சேவைகள் மற்றும் விற்பனையை அதிகரிக்கும் பொருட்கள் மற்றும் பொருட்களை வாங்க முடியவில்லை.
இந்த சூழலில், ஒவ்வொரு மனிதனுக்கும் உயிர்வாழ்வதற்கும், தன்னைப் பாதுகாத்துக் கொள்வதற்கும் வலுவான உள்ளுணர்வு இருப்பதாக நம்பும் இலட்சியவாதி யூனுஸ், மிகவும் மாறுபட்ட சூழ்நிலைகளைச் சுற்றி வர உதவும் திறன் கொண்டவர், இந்த மக்களுக்கு வளங்கள் வழங்கப்பட்டால், சிறிய அளவில் கூட , இது அவர்களின் வாழ்க்கை நிலைமைகளை திறம்பட மேம்படுத்தும். அவரைப் பொறுத்தவரை, ஏழைகளுக்கு உதவுவதற்கான மிகச் சிறந்த வழி, அவர்களிடம் ஏற்கனவே வலுவாக இருப்பதை ஊக்குவிப்பதாகும்: அவர்களின் உள்ளுணர்வு.
நீதியின் இலட்சியங்களால் உந்துதல் பெற்ற இந்த ஆசிரியர், பங்களாதேஷின் உட்பகுதியைச் சேர்ந்த பெண்களுக்கு ஒரு சிறிய தொகையைக் கடனாகக் கொடுத்து, கைவினைப்பொருட்கள் தயாரிப்பதற்கான மூலப்பொருளை வாங்க உதவுவதை முக்கிய நோக்கமாகக் கொண்டு ஒரு பரிசோதனையை மேற்கொண்டார். இதன் விளைவாக, கடனைப் பெற்ற அனைத்துப் பெண்களும் தங்கள் தவணை மற்றும் வட்டியை ஒப்புக்கொண்ட காலக்கெடுவிற்குள் செலுத்த முடிந்தது, அதே நேரத்தில் சிறிய லாப வரம்பைப் பெறுகிறது.
இந்த அனுபவம் மிகவும் வெற்றிகரமாக இருந்தது. இந்த சோதனை செயல்முறையை காலவரையின்றி மீண்டும் உருவாக்க முடியும் என்பதை உணர்ந்து, இது இரு தரப்பினருக்கும் ஒரு சாதகமான அமைப்பு என்பதை நிரூபிக்கிறது, இது ஒரு சமூக மற்றும் உள்ளடக்கிய இயல்புடைய புதுமையான வணிகங்களின் தோற்றத்திற்கான கதவுகளைத் திறக்கிறது. புதிய விவாதங்கள் மற்றும் 'மைக்ரோக்ரெடிட்' மற்றும் 'சமூக நிறுவனம்' போன்ற சொற்கள் போன்ற முக்கியமான கருத்துக்கள் தோன்றியதன் மூலம் இது ஒரு முக்கிய தருணமாக இருந்தது.
1980 களில், யூனுஸின் யோசனைகள் மற்றும் அனுபவங்களின் விளைவாக, ‘ உருவாக்கப்பட்டது.கிராமீன் வங்கி’, அடிப்படையில் ஏழைகளை இலக்காகக் கொண்டது மற்றும் உலகளவில் கிராமப்புற வங்கியாக அங்கீகரிக்கப்பட்டுள்ளது. இது மைக்ரோ கிரெடிட் என்ற கருத்தை அடிப்படையாகக் கொண்டது ("கிராமின்கடன்”) மற்றும் கடனை அடிப்படை மனித உரிமையாக (குறைந்த வட்டி விகிதங்கள் மற்றும் கடன்களை வழங்குவதற்கான சிறிய அதிகாரத்துவத்துடன்) மற்றும் வறுமையில் உள்ள குடும்பங்களுக்கு திறம்பட உதவுவதை அதன் முக்கிய நோக்கங்களாகக் கருதுகிறது.
இவ்வாறு, இந்த குடும்பங்கள் சார்பாக தொலைநோக்கு முன்மொழிவு, கிராமப்புற பங்களாதேஷில் உள்ள உறுதியற்ற வேலையில்லாதவர்களுக்கு புதிய 'சுய வேலைவாய்ப்பு' வாய்ப்புகளை உருவாக்கி, தொடர்ச்சியான வருமானத்தை உருவாக்கும் நடவடிக்கைகளை வழங்குவதாகும். மக்களை, குறிப்பாக ஏழைப் பெண்களை, அவர்களே புரிந்துகொண்டு நிர்வகிக்கக்கூடிய செழிப்பான கரிம அமைப்பிற்குள் ஒன்றிணைத்தல்.
இன்று தி கிராமீன் வங்கி துறை 2.5 இல் ஒரு முன்னோடி முயற்சியாக கொண்டாடப்படுகிறது. மேலும், அவரது பணியின் மூலமாகவும், வங்கதேசத்தில் வறுமையை ஒழிப்பதில் அவர் பெற்ற வெற்றியின் காரணமாகவும், முகமது யூனுஸ் உலக உணவுப் பரிசு (1994) மற்றும் அமைதிக்கான நோபல் பரிசு (2006) வென்றவராக உலகளவில் அங்கீகரிக்கப்பட்டார்.
சமூக நிறுவனம் என்றால் என்ன?
சமூக நிறுவனம் (அல்லது வணிகம்) என்பது துறை 2.5 ஆல் முன்மொழியப்பட்ட புதுமையான மாதிரியின் மிக முக்கியமான கருத்துக்களில் ஒன்றாகும்.
- சமூக தொழில்முனைவு என்றால் என்ன?
அவை இரண்டாவது துறையைச் சேர்ந்த நிறுவனங்கள், ஆனால் சமூக நலன்களை வழங்குவதே முக்கிய நோக்கம். இந்த கருத்து முஹம்மது யூனுஸால் உருவாக்கப்பட்டு நிறுவப்பட்டது, மேலும் குறைந்தபட்சம் மூன்று முக்கிய விஷயங்களுடன் ஆழமாக தொடர்புடையது: மனித இயல்பு, வறுமை மற்றும் ஒரு வணிகத்தின் சுய-நிலைத்தன்மை.
சமூக நிறுவன தரநிலை, வங்கியுடன் ஏற்றுக்கொள்ளப்பட்டது கிராமன் பங்களாதேஷில், அது மாற்றமாக இருந்தது. குறிப்பிட்ட சமூக இலக்குகளை அடைய முற்படுவது, ஒரு நிறுவனம் லாபம் ஈட்டுவதை அதன் ஒரே நோக்கமாகக் கொண்டிருக்க வேண்டிய அவசியமில்லை என்பதை நிரூபித்தது.
- ஒற்றுமை பொருளாதாரம்: அது என்ன?
எனவே, இந்த கருத்தை சரியாக புரிந்து கொள்ள, வறுமையின் தோற்றம் மற்றும் சமூக விளைவுகளின் சிக்கலான தன்மையை கணக்கில் எடுத்துக்கொள்வது அவசியம், மேலும் மனித இயல்பு பற்றிய பல பரிமாண புரிதலை, அதாவது தற்போதைய பொருளாதாரக் கோட்பாட்டால் முன்மொழியப்பட்டதிலிருந்து வேறுபட்டது. (இதில் மனித மகிழ்ச்சி நிதி வெற்றியுடன் தொடர்புடையதாக இருக்கும்).
ஒரு சமூக நிறுவனம் தன்னிறைவாக இருக்க வேண்டும் (அதன் சொந்த செலவுகளை ஈடுகட்ட போதுமான வருமானத்தை உருவாக்கும் திறன் கொண்டது) அடிப்படையானது. அதனால் இந்நிறுவனங்கள் மூலம் கிடைக்கும் வருமானத்தில் ஒரு பகுதியை தங்கள் சொந்த விரிவாக்கத்தில் முதலீடு செய்து, மற்றொரு பகுதி அவ்வப்போது செலவுகளுக்காக ஒதுக்கப்படுகிறது. எனவே, நிறுவனம் லாபத்தை ஈட்டுகிறது, ஆனால் முதலீட்டாளர்கள் அதை ஏற்றுக்கொள்வதில்லை (அசல் முதலீட்டை மீட்டெடுப்பதைத் தவிர).
லாபத்தை அதிகப்படுத்துதல் (இரண்டாம் துறையால் ஊக்குவிக்கப்பட்டது) கொள்கையானது சமூக நலன் கொள்கையால் (மூன்றாவது துறையால் ஊக்குவிக்கப்பட்டது) மாற்றப்படுகிறது. தொழில்முனைவோருக்கு சிறந்த வளர்ச்சி மற்றும் விரிவாக்க திறனை அனுபவிக்கும் ஒரு சுய-நிலையான திட்டத்தை கையாள்வது, இலாபங்கள் நிறுவனத்தில் இருக்கும், மேலும் சமூகத்திற்கு வழங்கப்படும் நன்மைகள் மற்றும் சேவைகளின் காரணமாக. எனவே, இந்த நிறுவனங்கள் உலகில் உண்மையான மாற்றும் முகவர்களாக உருவாகின்றன.
இருப்பினும், 'சமூக நிறுவனம்' மற்றும் 'கார்ப்பரேட் சமூக நடவடிக்கைகள்' என்ற கருத்துகளை குழப்பாமல் பார்த்துக்கொள்ள வேண்டும். ஒரு நிறுவனத்தின் சமூக நடவடிக்கைகள், ஏழை மக்களுக்குப் பயனளிக்கும் சமூகத் திட்டங்களை ஆதரிப்பதற்காக வணிக லாபத்தின் ஒரு பகுதியை முதலீடு அல்லது ஒதுக்கீடு செய்வதன் மூலம் வகைப்படுத்தப்படுகின்றன. ஒரு சமூக நிறுவனம், மறுபுறம், வறுமையிலிருந்து எழும் ஒரு சமூகப் பிரச்சனையை முடிவுக்குக் கொண்டுவருவதற்கான அத்தியாவசிய நோக்கத்துடன் வடிவமைக்கப்பட்ட ஒரு நிறுவனமாகும், இந்த நோக்கத்திற்காக நிறுவனத்தின் லாபத்தை முழுமையாகப் பயன்படுத்துகிறது.
- தாக்க வணிகங்கள் என்றால் என்ன
இந்த கருத்துக்கள் உலகம் முழுவதும் எவ்வாறு தனித்து நிற்கின்றன?
1990 கள் மற்றும் 2000 களின் தொடக்கத்தில், பல்வேறு நாடுகள் சமூக நிறுவனம் மற்றும் துறை 2.5 ஆகியவற்றின் அடிப்படையில் வடிவமைக்கப்பட்ட வணிக மாதிரிகளை அறிமுகப்படுத்தின.
1995 இல் நிறுவப்பட்டது, தி கிராமீன் சக்தி (கிராமீன் எனர்ஜியா), பங்களாதேஷின் கிராமப்புற மக்களுக்கு மிகவும் திறமையான அடுப்புகள், சூரிய ஆற்றல், உயிர்வாயு மற்றும் கரிம உரங்களை உற்பத்தி செய்வதற்கான நிலைமைகளை வழங்குகிறது.
ஒரு வளர்ந்த நாட்டில் அறிக்கையிடப்பட்ட முதல் அனுபவம் 2002 இல் ஐக்கிய இராச்சியத்தில் நடந்தது, அது இரண்டு அமைப்புகளை உள்ளடக்கியது: "சமூக நிறுவன கூட்டணி", ஒரு ஆராய்ச்சி ஊக்க அமைப்பு, மற்றும் "சமூக நிறுவன பிரிவு”, இது சமூக வணிகங்களை ஊக்குவிக்க முயன்றது.
2004 ஆம் ஆண்டில், UK தொழில் மற்றும் வர்த்தக அமைச்சகம் சமூக வணிகத்தின் ஆங்கிலக் கருத்துடன் தொடர்புடைய சட்ட வடிவங்களை நிறுவியது. சமூக ஆர்வ நிறுவனம் (CICகள்).
அமெரிக்காவில், நன்கு அறியப்பட்ட அனுபவம் 2007 இல் நடந்தது. அது வெளிப்பட்டது கிராமீன் வங்கி, வங்காளதேசத்தில் யூனுஸ் என்பவரால் நிறுவப்பட்டது. ஓ'கிராமின் அமெரிக்காசாதாரணமான தொழில்களை தொடங்க அல்லது ஏற்கனவே உள்ளவற்றை விரிவுபடுத்த விரும்பும் உள்ளூர் பெண்களுக்கு சிறிய, பாதுகாப்பற்ற கடன்களை வழங்க குயின்ஸில் திறக்கப்பட்டது.
மற்றொரு குறிப்பிடத்தக்க அனுபவம் ஏற்பட்டது கிராமீன் டானோன், 2006 இல் நிறுவப்பட்டது. இந்த நிறுவனம் ஒரு குழந்தையின் ஆரோக்கியமான வளர்ச்சிக்குத் தேவையான அனைத்து நுண்ணூட்டச்சத்துக்களையும் கொண்ட ஒரு வகை தயிரை உற்பத்தி செய்கிறது. தயாரிப்பு வேறுபட்ட விலையில் விற்கப்படுகிறது, இது ஏழை மக்களை அணுக அனுமதிக்கிறது. சுவாரஸ்யமாக, உரிமையாளர்கள் ஈவுத்தொகையை திரும்பப் பெற முடியாது என்பதால், லாபம் கிராமீன் டானோன் ஒரு குறிப்பிட்ட ஆண்டில் ஊட்டச்சத்து குறைபாட்டைக் கடந்து வந்த குழந்தைகளின் எண்ணிக்கையால் இது முழுமையாக மதிப்பிடப்படுகிறது.
பிரேசிலில் பலம் பெறுகிறது
பிரேசிலில், அனுபவங்கள் இன்னும் கொஞ்சம் அடங்கியுள்ளன.
2004 ஆம் ஆண்டில் நிறுவப்பட்ட ஆர்ட்டெமிசியா நிறுவனம், நாட்டின் சமூக வணிகத்தில் முன்னோடியாக விளங்குகிறது. இந்த புதிய வணிக மாதிரியின் வளர்ச்சியில் பணிபுரிய தகுதியான நபர்களை ஈர்க்கும் மற்றும் பயிற்சியளிக்கும் நோக்கத்துடன் இது உருவாக்கப்பட்டது, நடைமுறை பயிற்சி மற்றும் சமூக வணிகங்களை ஆதரிக்கிறது. இந்த வழியில், இது பிரேசிலில் முக்கியமான வெகுஜனத்தின் உச்சரிப்பு மற்றும் சமூக வணிகங்களின் வளர்ச்சிக்கு தீவிரமாக பங்களிக்கிறது.
இருப்பினும், முயற்சிகள் மற்றும் நேர்மறையான முடிவுகள் இருந்தபோதிலும், இந்த மாதிரியானது பிரேசில் சிகிச்சையின் போது சில தவறுகளை உருவாக்குகிறது.
ஏற்கனவே குறிப்பிட்டுள்ளபடி, சமூக மற்றும் சுற்றுச்சூழலுக்கு சரியான செயல்களை இணைப்பதற்கான நிறுவனங்களின் அர்ப்பணிப்புடன் சமூக வணிகத்தின் கருத்துகளை குழப்புவதற்கான வாய்ப்பு உள்ளது, பிந்தையது நிலைத்தன்மைக்கான தேடலில் ஒரு முக்கிய அங்கமாகும். மேலும், இந்த நாட்களில் வணிகச் சூழலில் நிலைத்தன்மை என்பது ஒரு கட்டாயப் பாடமாக இருப்பதால், இது அனைத்து பங்குதாரர்களாலும் விதிக்கப்படும் புதிய தேவைகளுக்கு ஏற்ப நிறுவனங்களின் அவசரத்தை உருவாக்குகிறது. பெரும்பாலும், இந்த பந்தயத்தில், நிறுவனங்களுக்கிடையேயான போட்டித்தன்மை மேலோங்கி முடிவடைகிறது மற்றும் கருத்துக்கள், திட்டமிடல் மற்றும் தாக்கங்கள் மற்றும் பயனுள்ள முடிவுகளின் முன் ஆய்வுகள் ஆகியவற்றின் சீரமைப்பு இல்லாமல் செயல்பாடுகள் மேற்கொள்ளப்படலாம்.
மேலும், தேசிய வணிகம் மற்றும் சமூக சூழல் ஐரோப்பிய மற்றும் அமெரிக்க சூழலில் இருந்து வரலாற்று ரீதியாக வேறுபட்டது. எனவே, 'துறை இரண்டரை' முன்மொழியப்பட்ட இந்த புதுமையான மாதிரியை செயல்படுத்த, பிரேசிலிய வணிக சூழ்நிலையின் சாத்தியமான சிரமங்கள் மற்றும் சாத்தியக்கூறுகளை அடையாளம் காண வேண்டியது அவசியம்.
கூட்டு முயற்சியால் முதலில் வெளியிடப்பட்ட வீடியோவைப் பாருங்கள் டானோன்-கிராமின். இதில் முகமது யூனுஸ் ஒரு சமூக நிறுவனத்தால் முன்மொழியப்பட்ட இலட்சியங்களையும் நோக்கங்களையும் எளிமையாகவும் தெளிவாகவும் விளக்குகிறார்.
